足彩半全场:韓大慶:以無線技術應用推動人類社會的進步

足彩半全场 www.waniw.com 摘要:在韓大慶眼中,懂技術、會營銷、會管理、擁有足夠的社會和政府資源是一個企業家帶領企業,屹立于殘酷的市場環境中不敗的法寶。 以無線技術應用推動人類社會的進步 訪東方信聯...

  在韓大慶眼中,懂技術、會營銷、會管理、擁有足夠的社會和政府資源是一個企業家帶領企業,屹立于殘酷的市場環境中不敗的法寶。
 
  以無線技術應用推動人類社會的進步
 
  ——訪東方信聯總裁韓大慶
 
  本刊記者/張 楠
 
  在剛剛結束的科博會自主創新頒獎禮上,在紫光、華旗、漢王、中星微、AMD等眾多獲獎企業中,我們見到了東方信聯科技有限公司,一家從事無線通信技術的科技企業。作為中國通信50強企業之一,納斯達克上市公司,東方信聯在自主創新方面取得了怎樣的成就;是誰領導東方信聯從一個名不見經傳的企業,成為具有很強國際競爭力的行業龍頭企業;其核心競爭力在哪里?帶著疑問,記者走訪了東方信聯掌門人韓大慶先生。
 
  韓大慶的辦公室寬敞明亮,墻上懸掛著韓總參加人大會議和相關活動的合影,房間一角是東方信聯近幾年獲得的各類獎項和榮譽證書,韓總話語平靜中透出堅韌,隨和中顯露風度。作為一家納斯達克上市公司的掌門人,韓總將企業的成功歷程娓娓道來。
 
  一個企業能夠成功的發展到技術在國際上領先,成功占領國際市場,作為一個管理者有什么秘訣嗎?“我希望自己是一個懂技術、精于營銷的企業管理者。”韓總開篇就向記者給自己作了定位。研究所7年的通訊技術研發經歷,電子工業部4年的國家層面的通訊規劃和行業規劃的經歷,外企5年的營銷經歷,工商管理MBA的專業背景,使得韓大慶能夠帶領技術團隊,技術永遠走在市場前面,永遠比市場快一步。“如果沒有七,八年研發歷程的話,這些東西不會做。如果沒有在部里的工作經驗,視角不會這么寬。市場、行業、行政組織、政府關系也不會這么全面。沒有5年在外企的影響力,就不會和客戶打交道。所以,各個階段的經歷都體現出來了。”在談到自己的個人經歷和企業發展的關系問題上,韓總欣慰的說。
 
  在韓大慶眼中,懂技術、會營銷、會管理、擁有足夠的社會和政府資源是一個企業家帶領企業,屹立于殘酷的市場環境中不敗的法寶。而多年的歷練,讓韓大慶具備了這些素質。韓大慶說:“作為一個企業家,在技術上高瞻遠矚,永遠站在一個更高的角度;在營銷上,永遠站在客戶的角度考慮問題,在此基礎上,指導和完成技術研發,才能避免技術團隊閉門造車而脫離市場,技術永遠走在需求前面。” “一個科技型的公司,經營者不懂技術沒有辦法做決策;經營者也要懂營銷,否則你的產品只能滯留在市場門外;經營者還要懂得組織管理,不懂經營人才,團隊就不穩定。”在企業管理方面韓總有自己的一套理論。
 
  “面對2000多億的市場份額,我們有信心,也有實力去做好50-100億的市場份額。在通信網、通信信息網這個領域,在中關村(6.45,-0.20,-3.01%)闖出一條路子,打造出這個品牌。”韓總滿懷豪情,臉上顯露出堅毅和信心,平靜和隨意中帶出企業的宏偉藍圖。韓大慶如何有信心、有實力敢攀市場高峰。“抓住機遇、技術創新是關鍵。”韓大慶說。東方信聯地處中國硅谷、創新的搖籃——中關村,中關村除了涌現出曙光、愛國者等IT、數碼產業的國際品牌,也有東方信聯這樣的無線通信龍頭企業?;厥仔幸搗⒄?,早期的華科,到今天的大唐電信(10.00,0.09,0.91%)、巨龍通信,國內的無線通信企業走過了一條不平凡的道路,很多行業開創之初的企業,由于技術研發、市場推廣等方面的原因,慢慢的平庸下去。面對市場的機遇和挑戰,面對2000多億的市場份額,只有在技術上創新,作一個成長型企業,才能大浪淘沙,保證高市場占有率。
 
  創新和發展,是企業永恒的主題。韓大慶先生帶領企業成功承接了2008殘奧會綜合覆蓋業務,在2009年4月拉斯維加斯的國際通訊展上,AT&T、T-Mobile等國際通訊巨頭也向東方信聯拋出了橄欖枝。韓大慶帶領企業成功打入了南美市場,很多國內頂級運營商、系統集成商也將海外工程交由東方信聯承建。有了創新,自然會發展。韓總向我們講述了一個高新技術企業的國際發展之路。相對于國外的通信企業,東方信聯采用的RoF技術,具有整體通信質量高、覆蓋面廣、成本低等特點,所采用的寬帶駐地接入網技術,可滿足2G、3G的固定寬帶、電視、數字無線小區等多平臺技術應用,東方信聯已經達到并高于國際水平,韓總表示,他將帶領企業進軍2012年倫敦奧運會,2009企業的海外份額也將有望繼續提升。
 
  采訪中記者參觀了企業的辦公環境,技術研發、市場營銷、海外拓展,每個部門都緊張有序、充滿生機。“建設一支過硬的技術和營銷團隊,也是企業發展的推動力。”韓總告訴記者。“技術創新、市場先行”是他所崇尚的企業經營理念。在技術研發初級階段,東方信聯會參考歐洲、北美先進的產品和技術,根據中國客戶的需求加以改進,形成達到國際先進標準,適合中國客戶的技術體系。韓大慶要求他的員工,市場人員要懂技術,技術人員要懂市場,技術人員以市場為導向,直接面向客戶需求。
 
  作為北京市第十三屆人大代表、石景山區政協第八屆委員會委員、石景山區工商聯合會科技副會長。韓大慶相繼被評為2003年北京市優秀人才,2004年石景山區優秀社會主義建設者,2007年石景山區第二屆優秀人才、第二屆石景山區優秀社會主義建設者,為區域發展做出了卓越貢獻。談到企業和社會、企業和大眾,怎樣讓大眾、讓社會去認識高精尖的專業技術,韓大慶也有他的一套理論。無線通信行業,看似高屋建瓴,實則涉及百姓生活的方方面面,對大眾和社會的影響是潛移默化的。大眾對企業的品牌信任決定了企業的經營戰略。
 
  規范和推動行業發展,是一個企業的社會責任,也是每一個企業家所關注的。韓總告訴記者,東方信聯同樣注重和建設部、廣電部、工信部等國家部委和下屬各大運營商的合作,積極投入到行業建設標準和規范的制定,為行業發展貢獻自己一臂之力。
 
  企業的核心競爭力是企業賴以生存的基礎,談到東方信聯的核心競爭力,韓總說:“我們的核心競爭力就是兩個字——專注。”韓總告訴記者。“整個團隊的專注,就是專注于我們熟悉的行業;然后就是專注于發展,專注社會需求。另一個是專注個人專業能力,就是專業團隊,作為一個專業性的公司來講,你真正要做的是在專業上有所建樹,有所自己的看法。專注自己工作,你要產生工作價值,而不是為了研究去研究。”
 
  “我們有一個3-5年規劃。一個是在接入網的技術全球性,做技術能力有影響的公司。一個是做行業領導性公司,所謂的領導性就是指在業務規模方面我們一定要爭第一;那么從絕對值上來講,3-5年爭取超過50億,我們還是有這個條件的。這些有賴于一個可持續發展,有核心競爭力的團隊。”韓總用簡潔但鏗鏘有力的語言總結了我們的采訪主題。
 
  韓大慶——國內無線通信龍頭企業的掌門人,將帶領東方信聯,進一步凸顯技術優勢,繼續攀登事業的高峰!

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